品百年老店，悟發(fā)展奧秘——

 

《中小設(shè)計企業(yè)的管理》高級研修班

【主辦單位】：《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社、《建筑技藝》雜志社

【課程名稱】：中小設(shè)計企業(yè)的管理

【課程時間】：2014年10月24-26日（24日報到）

【課程地點】：北京市·新疆大廈貴賓樓（五星級酒店，北京市海淀區(qū)三里河路7號）

【課程費用】：9800元/人（含講師費、教材費、午晚餐費、茶歇費）

【課程背景】：

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長給設(shè)計行業(yè)帶來可遇不可求的發(fā)展機(jī)會，一大批中小設(shè)計企業(yè)應(yīng)運而生。而國家經(jīng)濟(jì)體制的變化，市場格局的調(diào)整，知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，給設(shè)計行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對設(shè)計項目的日趨復(fù)雜，客戶要求的提升，企業(yè)人力成本的高企，高端人才的流失，設(shè)計收費的下降，很多中小設(shè)計企業(yè)希望通過提升企業(yè)的管理能力來應(yīng)對當(dāng)前的問題，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

“日本企業(yè)之父”澀澤榮一說：“新的現(xiàn)代管理學(xué)說不斷從歐美輸入。但從我們看來，這些新的學(xué)說，仍然是古老的東西，和東方數(shù)千年前所說的許多是相同的，不過更善于措詞罷了，我們有必要研究日新月異的歐美新東西，但決不能忘了，在東方古來傳承下來的東西中，有著最適合我們的東西。”

本課程選擇百年老店全聚德為原型，以表現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)史的電影《老店》為主體系列案例講解，讓大家生動地理解西方管理學(xué)說和東方傳統(tǒng)如何融為一體。不但能給忙碌和緊張的學(xué)習(xí)帶來樂趣，而且以一種輕松的方式來達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。相對制造業(yè)的大規(guī)模復(fù)制的產(chǎn)品而言，設(shè)計企業(yè)是按照客戶的需要和要求，為客戶在某一領(lǐng)域內(nèi)提供特殊服務(wù)，特點是高度定制化，實踐性遠(yuǎn)大于產(chǎn)品性。這就決定了設(shè)計企業(yè)的管理也具有與眾不同的特點，不同業(yè)務(wù)、不同規(guī)模、不同生命周期的設(shè)計企業(yè)的管理模式也不盡相同，沒有最好，只有最適合。本課程針對中小設(shè)計企業(yè)（團(tuán)隊）的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，列舉大量標(biāo)桿設(shè)計企業(yè)的實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)性地比擬展示設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、產(chǎn)品提升、市場營銷、員工管理中的基本理念和有效行為，總結(jié)策略特點，為中小設(shè)計企業(yè)量身定做符合其本身特點的管理體系，并提供了操作性的技巧和方法。本課程還結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合設(shè)計企業(yè)的發(fā)展原則，為傳統(tǒng)的管理理論提供了數(shù)據(jù)化、移動化的工具。

【參加對象】：

• 500人以下設(shè)計公司、工程顧問公司的管理層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人等管理類領(lǐng)導(dǎo)
• 中、大型設(shè)計企業(yè)的二級業(yè)務(wù)部門，分院院長、所長、室主任、主任工程師等管理類領(lǐng)導(dǎo)。

【課程安排】：

• 10月24日10:00-18:00 報到、注冊，地點：北京市·新疆大廈貴賓樓大廳。
• 10月24日晚上：19:00-21:30，觀看創(chuàng)業(yè)史的電影《老店》。
• 10月25日9:00-17:00 第一天授課。
• 10月25日晚上：赴全聚德大柵欄店實地考察，品嘗美味，交流，討論。
• 10月26日9:00-17:00 第二天授課，17:00-18:00 課程總結(jié)，頒發(fā)證書

課后：建立課程學(xué)員微信群，保持長期互動。

【學(xué)員規(guī)模】：25位。

【課程收益】：

★學(xué)習(xí)如何做好公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，如何調(diào)整轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)？

★學(xué)習(xí)設(shè)計企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)，如何協(xié)調(diào)組織品牌、產(chǎn)品品牌和個人品牌？

★如何與同行建立良性的競合（競爭與合作）關(guān)系？

★學(xué)習(xí)打通獲取客戶知識的四種渠道，對客戶進(jìn)行細(xì)分。

★學(xué)習(xí)有效處理營銷中的危機(jī)，把危機(jī)變成機(jī)會。

★設(shè)計企業(yè)的技術(shù)積累效益是如何轉(zhuǎn)化的？如何平衡技術(shù)壁壘與知識共享？

★如何結(jié)合崗位要求招聘、獵取、考核、培訓(xùn)公司的員工。

★學(xué)習(xí)如何處理合伙人危機(jī)，有哪些針對性措施？

★如何制定讓團(tuán)隊與員工合作的機(jī)制？提高員工的協(xié)同度？

★獲得基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)化、移動化的工具。

【課程內(nèi)容】：

第一講：關(guān)于設(shè)計企業(yè)基本問題

? 設(shè)計企業(yè)的特點、類別和發(fā)展趨勢；

? 不同階段和規(guī)模設(shè)計企業(yè)的管理特點；

? 設(shè)計企業(yè)管理的三大核心要素和目標(biāo)的平衡；

? 領(lǐng)頭羊的視野和能力。案例：領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與素質(zhì)

第二講：戰(zhàn)略與品牌

? 設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略和品牌定位。案例：品牌中的價值主張。

? 頂層設(shè)計與推行：如何在原有組織結(jié)構(gòu)上騰挪？

? 執(zhí)行的阻力和應(yīng)對：平衡好合伙人的既得利益

? 效果和效率的平衡。案例：產(chǎn)品升級的多維效益。

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播工具。

第三講：客戶與市場

? 傾聽客戶的知識和體驗。案例：客戶知識的四種來源

? 市場和客戶的細(xì)分：

? 中小企業(yè)獲取營銷情報的低成本工具

? 危機(jī)處理的方法。案例：突發(fā)事件的應(yīng)付技巧

? 針對競爭對手的舉措

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理工具。

第四講：專業(yè)人士和技術(shù)的管理

? 專業(yè)人才的構(gòu)成、比例和梯隊

? 專業(yè)人士的特長和特點

? 專業(yè)人士的選撥和考核。案例：招聘和獵頭

? 專業(yè)人士的培育和挽留

? 根據(jù)人力資源特點劃分的三類項目。 案例：項目中的人力杠桿效應(yīng)

? 基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理工具。

【案例電影《老店》介紹】：清末民國初的老北京有家名為“德聚全”的飯店倒閉了，新掌柜楊明全別出心裁地把老字號倒過來，創(chuàng)辦了后來聞名海內(nèi)外的“全聚德”掛爐烤鴨店。全聚德自開張伊始，就遭受種種磨難，外有地痞、官警的欺壓搗亂，競爭對手的惡性競爭，內(nèi)有伙計間的內(nèi)訌爭斗，楊掌柜殫精竭慮，思賢若渴，奮發(fā)圖強(qiáng)，從而使這間老店的創(chuàng)業(yè)史充滿辛酸血淚。這部京味十足的故事片獲得了“中國電影百年百部經(jīng)典名片”的殊榮，并在東鄰日本引起轟動。影片描寫的經(jīng)商活動被稱為”商道“，濃郁的民族特色與相同的人類生存競爭，都是日本同行和觀眾產(chǎn)生共鳴和溝通的原因。

【講師介紹】：

季征宇，教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師。曾先后在現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)和中建國際設(shè)計擔(dān)任副總工程師、品管總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等職務(wù)。在上海佑旭企業(yè)管理顧問公司擔(dān)任首席咨詢師。

現(xiàn)任CCDI悉地國際集團(tuán)副總經(jīng)理，副總裁，首席知識官。在工程設(shè)計技術(shù)和管理領(lǐng)域有雄厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的管理經(jīng)驗。設(shè)計并主持了美聯(lián)大廈、青島醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院門急診樓、港泰廣場、現(xiàn)代建筑設(shè)計大廈、仙霞網(wǎng)球中心、華師大閔行校區(qū)、蕪湖會展中心、廖創(chuàng)興金融中心大廈、中國駐利比里亞大使館等項目。發(fā)表技術(shù)和管理學(xué)術(shù)論文多篇，獲得國家級各類獎勵多項。

作為勘察設(shè)計培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)資深講師，專長于：知識管理、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管理、項目管理、信息管理、品牌管理、知識型員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等諸多領(lǐng)域的課程。他提出的“設(shè)計小管理，管理大設(shè)計”的理念，獨創(chuàng)的知識的雙輪驅(qū)動模型、知識共享的競合博弈、知識獲取成本最小化理論、職業(yè)知識結(jié)構(gòu)三段論和項目管理中的知識流等理論，在工程設(shè)計咨詢界和知識管理界深有影響。

專著《建筑工程設(shè)計中的知識管理》被譽(yù)為國內(nèi)第一部工程咨詢行業(yè)的知識管理著作。由前科技部部長徐冠華院士、國際科技數(shù)據(jù)委員會主席郭華東院士親自作序推薦的系列叢書《知舊而識新——知識的管理》和《推陳而出新——設(shè)計的管理》，受到科技界、學(xué)術(shù)界、商界、媒體界和設(shè)計界的眾口交譽(yù)。

【授課方式】：佳片有約，專題授課，案例分享，分組討論，美食品嘗，課后互動。

【報名方式】：請務(wù)必在2014年10月21日前報名并將會務(wù)費匯至以下指定賬號，然后將匯款信息回執(zhí)表和會議報名表（網(wǎng)站可下載電子版）以word方式Email發(fā)送至：26150518@qq.com。會議期間，食宿統(tǒng)一安排，住宿費用自理。

戶名：亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司；  開戶銀行：招商銀行北京東三環(huán)支行；

賬號：110908001310606；                 匯款用途：中小企業(yè)管理。

 

【會議及住宿地點】北京市新疆大廈貴賓樓（五星級酒店，北京市海淀區(qū)三里河路7號）。住宿費自理，報到完成后直接交付賓館，標(biāo)準(zhǔn)間和大床房均為600元/間/天（含早餐）。

 

【咨詢電話】：

《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社：

李  娜：010-57368783，15801601545；

李會珍：010-57368782，18618268712；

王  彬：010-68362261，18500192668；

Email：26150518@qq.com。

 

（報名表下載）

中小設(shè)計企業(yè)管理報名表
姓名	單位	職務(wù)	手機(jī)	Email	地址和郵編
住宿要求	共需要：標(biāo)準(zhǔn)間：      間；大床房：        間 （標(biāo)準(zhǔn)間和大床房均為600元/間/天，含早餐）			入住時間：10月    日
備注

 

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