【課程名稱】：《如何用知識管理打造設(shè)計“品+牌”》

【主辦單位】：《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社、《建筑技藝》雜志社、佑旭顧問

【課程時間】： 2016年12月9~10日（周五、六）

【課程地點】：北京·新疆大廈多功能一廳（北京市海淀區(qū)三里河路7號）

【參加對象】：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、品牌總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人，辦公室主任、人力資源經(jīng)理、知識管理經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項目經(jīng)理、知識專員、專業(yè)企劃人員等中高級營銷主管。

今年以來，知識行業(yè)最火的詞是IP（ Intellectual Property）——知識資產(chǎn)。擁有IP的企業(yè)和個人，成為最炙手可熱的追捧對象。品牌資產(chǎn)就是設(shè)計企業(yè)最大的知識資產(chǎn)。

互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時代，設(shè)計企業(yè)越來越從關(guān)系和價格的競爭，向創(chuàng)新和品牌競爭方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展。本課程專注于設(shè)計行業(yè)的本質(zhì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品和傳播特點，通過設(shè)計和知識型領(lǐng)域大量標(biāo)桿企業(yè)的品牌定位、構(gòu)建、管理和傳播實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)展示如何運用知識管理的原則和技巧，打造設(shè)計公司組織品牌、產(chǎn)品品牌、個人品牌和事件品牌的品牌體系塑造的全過程，幫助設(shè)計企業(yè)建立清晰的品牌概念，提供了操作性的品牌管理技巧、方法和流程，對設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的品牌戰(zhàn)略和操作執(zhí)行提供指導(dǎo)和幫助。

第一講：專業(yè)服務(wù)品牌的雙螺旋結(jié)構(gòu)和組織品牌樹

l  知識視角下的行業(yè)重定義

l  品牌傳播會否導(dǎo)致核心機密流失？四種知識分類幫你解決

l  品牌戰(zhàn)略和定位

l  設(shè)計企業(yè)的品牌構(gòu)架。案例1-1：某企業(yè)品牌構(gòu)架剖析

l  品牌資產(chǎn)及其評估方法

l  中小型事務(wù)所如何根據(jù)需求剪裁和取舍。

第二講：設(shè)計的“品牌”從“品”打造開始

l  哪些“里子“可以掙得“面子”？

n  “內(nèi)容為王”是如何體現(xiàn)的？

n  “工匠精神”怎樣被感受？

n  “專業(yè)素養(yǎng)”是如何傳遞的？

l  品牌三層次的要素和評價框架

l  如何根據(jù)企業(yè)需求和設(shè)計行業(yè)特點打造標(biāo)桿體系

n  案例2-1：某大型國企“XX杯設(shè)計項目評選”策劃和實施剖析

n  案例2-2：某大型民企“XXX頒獎盛典”策劃和實施剖析

第三講 ：如何根據(jù)顧客需求，進(jìn)行品牌策劃

l  顧客體驗的架構(gòu)、路徑和流程

n  如何確定和顧客知識差距

l  如何選擇合適的載體？

n  哪些獎項值得我們?nèi)ツ茫?/span>

n  如何擠上國內(nèi)外的專業(yè)排行榜？

第四講：如何選擇合適的渠道和載體，進(jìn)行品牌傳播

l  如何選擇合適的載體和媒體？

n  正式出版物和內(nèi)部出版物的區(qū)別是什么？

n  應(yīng)該在哪些媒體上發(fā)表論文和軟文？

l  如何通過事件，傳達(dá)最新知識和品牌

n  專業(yè)研討會的策劃和實施

第五講：設(shè)計的“品牌”的“牌”的塑成

l  品牌形象的設(shè)計和建構(gòu)

n  名稱、LOGO、品牌標(biāo)識

n  案例：某老牌國際咨詢公司的品牌重塑剖析

l  品牌傳播如何借位提升？

n  如何制造或借用題材？

n  案例4-1：某咨詢機構(gòu)的“借題炒作”案例剖析

n  案例4-2：“無止橋”設(shè)計案例剖析

l  品牌管理和審計

l  互聯(lián)網(wǎng)傳播

n  官方網(wǎng)站的設(shè)計和維護(hù)

n  基于社交媒體的傳播

n  案例4-2：北美某小型事務(wù)所的品牌構(gòu)建案例解析。

第六講：公共關(guān)系和危機處理

l  如何建立和維護(hù)公共關(guān)系

l  如何有效處理危機

n  危機的八大類別和針對性解決方法

n  案例5-1：客戶危機的處理

l  如何預(yù)防危機的發(fā)生

案例電影：2016奧斯卡最佳影片、最佳編劇《聚焦•Spotlight》

這是一部根據(jù)真實事例改編，沒有主角的電影，講述《波士頓環(huán)球報》的“聚焦”專欄的幾個記者突破重重阻礙，讓教會性侵兒童的內(nèi)幕大白天下的故事，線索簡單而直接，驕傲地宣講著有關(guān)新聞?wù){(diào)查制衡權(quán)勢，揭露真相的傳奇。

《聚焦》沒有把記者塑造成英雄，而只是讓他們在做自己該做的事情，這些事情繁瑣、單調(diào)，但卻至關(guān)重要?？晒そ尘?、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)造能力和工作模式都表現(xiàn)的淋漓盡致，品牌定位、項目品牌、個人品牌、組織品牌等品牌管理元素相得益彰。整部片子把一切無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)都被拋棄了，所有鏡頭都圍繞著一個主題：這則優(yōu)秀的調(diào)查報道是如何出爐的，一部典型的品牌打造教材片。

真實事件中，《波士頓環(huán)球報》的“聚焦”小組獲得了新聞界的最高大獎——普利策獎。而講述這個故事的電影《聚焦•Spotlight》獲得了奧斯卡最佳影片和最佳編劇兩項大獎，這是優(yōu)秀品牌的最佳佐證。

課程將結(jié)合影片內(nèi)容，抽絲剝繭般地將課程中的基本原理原則和電影中精彩橋段一一對應(yīng)，讓學(xué)員如臨其境地輕松理解和掌握知識管理和品牌管理的基本理論。

季征宇老師，行業(yè)資深管理專家，教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)師。十八年工程設(shè)計者，十二年組織探索者，二十年管理研究者。

季老師先后在上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)和悉地國際CCDI擔(dān)任過所長、副總工程師、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、首席知識官、集團(tuán)副總經(jīng)理，副總裁等職務(wù)，不但是技術(shù)業(yè)績斐然的專業(yè)人士，而且是成果豐盛的管理者，豐富的國外交流、游歷和工作經(jīng)驗，更使季老師精通國企、民企和外企的語言和規(guī)則，在多個管理領(lǐng)域的成就獲得行業(yè)一致認(rèn)可，著述豐盛。

季老師善于將復(fù)雜、深奧的問題用通俗易懂的語言簡單地說清楚，也善于在人人習(xí)以為常的現(xiàn)象后面發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系和道理。專著有《建筑工程設(shè)計中的知識管理》、《知舊而識新——知識的管理》和《推陳而出新——設(shè)計的管理》系列叢書，由前科技部部長徐冠華院士、國際科技數(shù)據(jù)委員會主席郭華東院士親自作序，在工程設(shè)計咨詢界和知識管理界深有影響。

季老師還是中設(shè)協(xié)民營分會副秘書長，品牌管理委員會主任，勘察設(shè)計行業(yè)“十三五規(guī)劃”核心編寫組專家，英國土木工程師學(xué)會會員，熟諳國內(nèi)外行業(yè)規(guī)則和慣例。

通過多年在設(shè)計、管理和知識領(lǐng)域的觀察、實踐和思考，在《推陳而出新——設(shè)計的管理》基礎(chǔ)上，針對勘察設(shè)計業(yè)務(wù)（專業(yè)服務(wù)）和智力型組織的特點和轉(zhuǎn)型需求，推出的金牌課程《從“設(shè)計”到“管理”》、《設(shè)計公司的“在設(shè)計”》深受業(yè)內(nèi)人士歡迎。本課程《如何用知識管理打造設(shè)計“品+牌”》是季老師的今年的最新力作。

季老師精心準(zhǔn)備了大量案例，設(shè)計了生動的課程，課上干貨多多，深接地氣：

l  讓你心動的經(jīng)典案例，可以馬上“依葫蘆畫瓢”！

l  更高效的原則、亮點、流程可以讓你現(xiàn)在的動作更出彩！

l  工作中的尋常事務(wù)，原來還蘊藏著這么復(fù)雜的道理，季老師讓你茅塞頓開！

l  同學(xué)中有很多重量級人物，

l  合作伙伴《建筑結(jié)構(gòu)》和《建筑技藝》更是行業(yè)媒體內(nèi)的頂尖翹楚！

【課程安排】：      

·        12月8日：課程注冊。

·        12月9日：9:00—17:00       第一天授課

·        12月10日：9:00—17:00       第二天授課

                         17:00—17:30      頒發(fā)證書

·        課后：建立課程學(xué)員微信群，保持長期互動。

【課程費用】：課程費用：9800元/人。（含聽課、課間午餐、茶歇、資料等費用，差旅自負(fù)）。為保證您順利預(yù)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額，須提前報名及付款。

【特別說明】：15人以上成班，30人為上限。

【報名方式】

點擊此處鏈接直接報名https://www.wenjuan.com/s/ZFvQNj/

【報名截止時間】：2016年11月30日

【咨詢電話】： 010-57368783，15801601545

往期課程精彩回顧：

1）如何有效地對“設(shè)計公司”進(jìn)行“再設(shè)計”？——小記情境式培訓(xùn)《設(shè)計公司的“再設(shè)計”》

2）揭示從“設(shè)計”到“管理”的最短路徑 ——小記《從“設(shè)計”到“管理”》 Ver2.0

3）推陳而出新：《中小設(shè)計企業(yè)的管理》高級研修班完美收官