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【總課程名稱】：《設計公司的“再設計”》

【主辦單位】：《建筑技藝》雜志社、《建筑結構》雜志社

【課程時間】： 2015年7月31日~8月1日（周五、六）

【課程地點】：北京（具體地點另行通知）

【參加對象】：設計公司、工程顧問公司的管理層；設計行業(yè)、創(chuàng)意行業(yè)等企業(yè)管理層；董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、設計總監(jiān)、職能部門負責人，分院院長、所長、室主任、主任工程師等領導。

 

【課程背景】：

隨著中國經(jīng)濟進入減速換擋、提質增效的"新常態(tài)"，中國房地產(chǎn)也步入了深度調(diào)整，與房地產(chǎn)休戚相關的設計市場的容量也快速下降。設計行業(yè)的焦點一下子從“怎么干?”變成了“干什么?”，從“踩油門”變成了“轉方向”。轉型的需求驅使企業(yè)的管理者必須重新審視自身能力和外部形勢的匹配性，一向為客戶設計的設計企業(yè)必須對自身進行“再設計”。

季征宇老師，通過多年在設計、管理和知識領域的觀察、實踐和思考，在其系列叢書之一《推陳而出新——設計的管理》基礎上，針對勘察設計業(yè)務（專業(yè)服務）和智力型組織的特點，設計了課程《設計公司的“再設計”》，指導設計企業(yè)有效再造“方向盤”、“發(fā)動機”和“減速器”。

課程系統(tǒng)性地剖析了設計企業(yè)的業(yè)務、商務和財務三大基本邏輯的辯證關系，結合知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維，列舉大量標桿設計企業(yè)的實戰(zhàn)案例，比擬展示設計企業(yè)在戰(zhàn)略定位、品牌建設、產(chǎn)品提升、市場營銷、同行合作、技術創(chuàng)新、項目優(yōu)化、員工管理中的基本理念和有效行為，為設計企業(yè)量身定做符合其本身特點的組織結構與管理體系，并提供了操作性的技巧和方法。

 

 

【課程收益】：

★學習分析宏觀形勢，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，做好企業(yè)定位戰(zhàn)略；

★學習做好公司發(fā)展和轉型的頂層設計，調(diào)整轉型后的組織結構；

★學習把互聯(lián)網(wǎng)思維，移動化、數(shù)據(jù)化管理融入設計企業(yè)。

★學習設計企業(yè)的品牌結構，協(xié)調(diào)組織品牌、產(chǎn)品品牌和個人品牌；

★學習打通獲取客戶知識的多種渠道，細分客戶，有效引導；

★學習有效處理營銷中的危機，把危機變成機會；

★學習與同行建立良性的競合（競爭與合作）關系；

★學習平衡技術壁壘與知識共享，有效轉化技術積累；

★學習通過項目分類，調(diào)節(jié)項目杠桿，提升項目效益；

★學習打造利益共同團體，有效處理合伙人危機；

★學習制定讓團隊合作的機制，提高員工的協(xié)同度；

 

【課程內(nèi)容】：

第一講：關于設計企業(yè)基本問題

l  設計企業(yè)的特點、類別和發(fā)展趨勢；

l  不同階段和規(guī)模設計企業(yè)的管理特點；

l  設計企業(yè)管理的三大核心要素和目標的平衡；

l  領頭羊的視野和能力。

n  案例和工具：領導者的胸懷與素質

第二講：戰(zhàn)略與品牌  

l  設計企業(yè)的戰(zhàn)略和品牌定位。

n  案例和工具：品牌中的價值主張。

l  頂層設計與推行：如何在原有組織結構上騰挪？

l  執(zhí)行的阻力和應對：平衡好合伙人的既得利益

l  效果和效率的平衡。

n  案例和工具：產(chǎn)品升級的多維效益。

l  基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播工具。

第三講：客戶與市場

l  以客戶知識為導向的管理。

l  來自客戶的知識：傾聽客戶的知識和體驗。

n  案例和工具：客戶知識的四種來源及獲取營銷情報低成本工具

l  關于客戶的知識：市場和客戶的細分與選擇原則：

n  案例和工具：設計企業(yè)對客戶的幾種劃分標準和知識框架。

l  影響客戶的知識：影響潛在客戶的知識、方法和工具。

n  案例和工具：客戶知識的四種來源

l  設計企業(yè)客戶危機處理和風險控制的方法。

n  案例和工具：突發(fā)事件的應付技巧

l  針對競爭對手的舉措。

l  基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理工具。

第四講：專業(yè)人士和技術創(chuàng)新

l  專業(yè)人才的構成、比例和梯隊

l  專業(yè)人士的特長和特點

l  專業(yè)人士的選撥和考核。

n  案例和工具：招聘和獵頭

l  專業(yè)人士的培育和挽留

l  根據(jù)人力資源特點劃分的三類項目。

n  案例和工具：項目中的人力杠桿效應

l  基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理工具。

 

【授課方式】：佳片有約，專題授課，案例分享，分組討論，課后互動。

 

【課程主題案例電影】

這是一部講述以東方文化為企業(yè)管理核心邏輯，深受好評的影片。

在行業(yè)內(nèi)打拼多年的楊先生志存高遠，不但要打造一家響當當?shù)钠放破髽I(yè)，還要提升行業(yè)在社會上的地位。在收購了一家經(jīng)營不善的企業(yè)之后，面對市場的嚴峻形式，員工的不合內(nèi)訌，同行的惡意傾軋，楊先生殫精竭慮，奮發(fā)圖強,對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和組織結構進行了“再設計”，重金網(wǎng)羅業(yè)內(nèi)頂級高手，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展多種營銷渠道，使自己的創(chuàng)業(yè)充滿傳奇色彩……

課程將結合影片內(nèi)容，抽絲剝繭般地將課程中戰(zhàn)略定位、品牌建設、產(chǎn)品提升、市場營銷、同行競爭、員工管理等各個領域的基本原理原則和電影中精彩橋段一一對應，讓學員如臨其境地輕松掌握基本管理理論。

 

【課程安排】：      

l  7月30日：課程 注冊。

l  7月31日 9:00—17:00            第一天 授課。

l           18:30—21:00            課程主題案例電影與沙龍。

l  8月1日  9:00—17:00            第二天授課。

l           17:00—17:30            頒發(fā)證書。

l  課后：建立課程學員微信群，保持長期互動。

 

【課程費用】：

1.      首次選課：9800元/人。

2.      每位老學員可推薦一位：9500元/人。

 

【講師介紹】：

季征宇老師，行業(yè)資深管理專家，教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結構師。十八年工程結構的設計者，十二年組織結構的探索者，二十年知識結構的研究者。

在設計領域，季老師參加和主持的工程設計項目和課題研究數(shù)百項，多次獲得省部和國家級設計和科技進步獎，并獲得專利和發(fā)表技術論文數(shù)十篇。

在管理領域，季老師同樣獲得非凡的成果，先后在國內(nèi)最大的國營設計公司現(xiàn)代建筑設計集團和國內(nèi)最大的民營設計公司悉地國際CCDI設計擔任過所長、副總工程師、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、首席知識官、集團副總經(jīng)理，副總裁等職務，精通國企和民企的語言和規(guī)則，在多個管理領域的成就獲得行業(yè)一致認可，著述豐盛。

季老師還是中設協(xié)民營分會副秘書長，品牌管理委員會主任，勘察設計行業(yè)“十三五規(guī)劃”核心編寫組專家，英國土木工程師學會會員，熟諳國內(nèi)外行業(yè)規(guī)則和慣例。（詳見百度百科）

 

【報名方式】（選擇任意一種即可，學員規(guī)模20左右，按照報名和付款順序，額滿為止，請盡量于7月20日前完成報名事宜，報名后會有專人跟您聯(lián)系）：

一、填寫報名表Email至：26150518@qq.com

二、請將您的姓名、單位、職務、Email發(fā)短信至：15801601545（李娜）。

（選擇其中一種報名方式即可）

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設計公司的“再設計”報名表
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會議的詳細安排請見后續(xù)通知或關注《建筑結構》微信、網(wǎng)站：m.56639.cn。

 

【聯(lián)系方式】

《建筑結構》雜志社：

李  娜：010-57368783，15801601545；

李會珍：010-57368782，18618268712；

Email：26150518@qq.com

網(wǎng)址：m.56639.cn