從“設(shè)計(jì)”到“管理”高級(jí)研修班成功召開
2015年1月9~10日，由《建筑結(jié)構(gòu)》與《建筑技藝》雜志社聯(lián)手推出的從“設(shè)計(jì)”到“管理”高級(jí)研修班在北京新疆大廈成功舉辦。這是去年10月推出的“中小設(shè)計(jì)企業(yè)的管理”課程的姐妹篇，旨在從一橫一縱兩個(gè)角度，幫助企業(yè)和設(shè)計(jì)師打通任督二脈，實(shí)施有效轉(zhuǎn)型。
雖然是年終總結(jié)的緊張時(shí)段，但原定25個(gè)人的班級(jí)，最終超額招生，共有27人參加本次培訓(xùn)。學(xué)員中有不少董事長、總經(jīng)理、院長、所長，還有很多的總建筑師、總工程師和總規(guī)劃師，分別從上海、深圳、廣州、北京、青海、內(nèi)蒙、甘肅等地匯聚到一起。學(xué)員不僅來自很多亟待管理指導(dǎo)發(fā)展的新生企業(yè)，也有像廣東省院、深圳華陽這樣的老牌院和大型企業(yè)。
全體學(xué)員與季征宇老師合影
第一天的課程高潮不斷。季征宇老師把“設(shè)計(jì)”從各個(gè)角度大卸八塊，拉出一個(gè)個(gè)名人和經(jīng)典來做例證，不是親眼所見，很難想到這些風(fēng)馬牛不相及的題材會(huì)湊到一起。這個(gè)章節(jié)中涉及到的名人有：胡適、喬布斯、賴聲川、老子、孫子、拉姆斯。。。。。。
僅僅了解是什么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要知道怎么做。讓大家印象深刻的是攻守互易，明明是質(zhì)量管理的防守流程，被老師妙手一點(diǎn)，演變成投標(biāo)競標(biāo)的超級(jí)進(jìn)攻流程。這個(gè)章節(jié)中涉及到的公司有：上海民用院（現(xiàn)代集團(tuán)前身之一）、ARUP、SOM、Norman Foster & Partners，路易•威登。。。。。。
第一天晚宴后，安排大家看一部戰(zhàn)爭巨片，影片結(jié)束后，老師給大家詳解這部片子和課程的關(guān)系，加深了學(xué)員們對(duì)本次課程的理解。
培訓(xùn)現(xiàn)場
第二天的內(nèi)容由內(nèi)而外，從聚焦自己的行為，開始關(guān)注別人的行為。
管理的對(duì)象的復(fù)雜性，一直是讓大家覺得困難的入手處。季老師的切入點(diǎn)是由向內(nèi)聚焦到向外輻射，從管理者的定位出發(fā)。他把一些典型的錯(cuò)位案例，和設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的專業(yè)平行錯(cuò)位、角色主次錯(cuò)位，公司與客戶關(guān)系錯(cuò)位一一對(duì)應(yīng)起來，令學(xué)員在捧腹之余，陷入深深的思考。管理影響力的構(gòu)建中，季老師引入了波士頓矩陣，把權(quán)力、勢(shì)力、能力和魅力熔于一爐。這已經(jīng)是本課程特制的第八個(gè)波士頓矩陣了......最后的干貨是季老師研發(fā)的行為框架，他推出的是一輛讓人叫絕的自行車來呼應(yīng)喬布斯的名言：“電腦是人類大腦的自行車”，這個(gè)框架是加速設(shè)計(jì)師向管理者轉(zhuǎn)型的自行車。
學(xué)員討論
課程結(jié)束后，季老師為每位學(xué)員頒發(fā)證書并贈(zèng)送他親筆簽名的書籍《推陳而出新——設(shè)計(jì)的管理》，隨后分別與每組學(xué)員合影留念。
由《建筑結(jié)構(gòu)》雜志社王彬、李娜、熊文文、李會(huì)珍和《建筑技藝》雜志社張璽組成的會(huì)務(wù)組對(duì)本次課程進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，在培訓(xùn)期間為學(xué)員們提供了細(xì)致周到的服務(wù)，得到了全體學(xué)員的高度認(rèn)可。
發(fā)布時(shí)間：2015-02-06
